打造音樂產業整合平台，讓新創的多樣性被聽見
從公司名稱的演進，不難看出其經營項目的擴展，零加壹歷經音樂工作室、音樂有限公司，最終定調在文創整合的位置，更在2021年創立「耳朵先生音樂」（後簡稱耳朵音樂），打造一個音樂產業整合平台，透過培育資源整合以及實戰工作坊模式，聚集更多桃園音樂人才，培育更多屬於桃園的產業模式。
將疫情危機轉為商機，專注音樂人才培育
「其實一開始，我們根本沒想過『耳朵音樂』這個品牌要發展成什麼樣子。」創辦人林振益回憶耳朵音樂成立時，正值疫情期間，所有實體展演活動都被迫中止，於是團隊決定架設網站平台，整理過去累積的音樂資源與經驗跟大眾分享，沒想到迎來許多合作機會，也陸續參與桃園地方創生、新創輔導等政府計畫案。林振益分析，耳朵音樂之所以起步這麼順暢，最大關鍵是因為身處桃園，「耳朵音樂成立至今已超過三年，桃園仍然少見音樂類型的新創公司，因此相關資源及合作機會，都會優先找上我們。」
盤點桃園在地的音樂資源，林振益發現桃園的音樂量能非常豐富，例如光是中壢火車站附近就有超過30間音樂工作室及樂器行，音樂產業的密度堪稱全臺之冠，非常有機會跟臺北做資源整合，更是值得在地青年返鄉投入的產業。於是耳朵音樂投入藝人經紀、演出活動規劃、詞曲版權以及音樂人才培育等領域，透過音樂資源整合、實戰課程及藝文聚落參訪等，讓音樂新秀有機會交流，同時透過財務及營運管理的培育，提升音樂人的商業思維，讓新創團隊的聲音能讓更多人聽見。
提供具體精準的協助，陪伴新創面對未知挑戰
馬莉是專業的舞台視覺設計師，以個人接案的方式，經手過無數大型演唱會的舞台動畫設計，過去接案量大的時候，她會以專案方式外發出去，後來發現有自己固定的工作團隊對未來發展幫助較大，於是決定創業成立「Project 13登月計劃」。馬莉苦笑說：「雖然我工作十幾年了，但對公司經營完全不熟悉，什麼營業登記、會計作業，甚至員工福利等制度，全部都很陌生。」林振益與馬莉是工作舊識，得知她投入新創領域，立刻透過耳朵音樂鏈結具體資源，例如介紹專業會計師、提供運營公司的各項諮詢，針對商業管理層面給予協助。
林振益認為，音樂人及文化工作者的挑戰不在技術層面，而是投入音樂產業的經營之道。「專業的音樂人有能力接到案子，卻不會解讀財務報表，也缺少組建團隊或申請補助案的經驗，而這些也都是我創業初期曾遇到的困難。」於是林振益開始思考如何解決問題，除了前往中原大學企管系就讀，也積極鏈結中原大學產學發展處的資源，開啟系列創育課程，協助對音樂有熱情的青年掌握創業技能，與新創團隊攜手共同成長。
對馬莉而言，從專業工作者跨足到創業者的角色，就像是轉行般困難，她坦言：「要跨出創業這一步時，我其實心裡很害怕，第一個想到的就是以後要付薪水給別人了，要是每個月案子不如預期怎麼辦。」在這段充滿未知的過程，馬莉感謝有耳朵音樂的陪伴與指導，提醒自己下一步需要應對的挑戰。「講得出的問題都不是問題，最怕的是連自己遇到什麼問題都不知道。」林振益透過頻繁溝通，深入了解新創團隊遇到的瓶頸，發掘他們背後的需求，提供精準且具體的協助，陪伴創業者找到屬於自己的成功道路。
整合新創團隊量能，孕育桃園在地發展動能
「會找上耳朵音樂協助的新創團隊，都有一個共通點，就是喜愛音樂。」林振益協助過油漆公司、健身房等不同領域的產業運營需求，過去採用一對一瞭解問題、解決問題的輔導模式，卻漸漸發現團隊的人力及時間難以負荷龐大需求。2023年耳朵音樂參與「中小及新創企業創育機構發展計畫」，分析後發現，桃園新創團隊有近七成的問題高度類似，在計畫輔導團隊的建議下，林振益決定建立需求分析流程，透過系統化方式協助青年先釐清問題，「我們要把百分之七十的精力，專注在解決新創團隊百分之三十的關鍵問題。」
扶植過不同產業，讓林振益懂得用不同角度去處理新創團隊的問題，「很多解決方案，都是從團隊互動經驗冒出來的火花想法。」林振益相信，耳朵音樂培育出許多優秀的新創團隊，未來可以整合成強大的地方創生力量，建構出屬於桃園在地的護城河，吸引更多優秀人才駐留在這片土地，期待為桃園孕育出生生不息的發展動能。
